『一倉定の経営心得』を読む その13 経営改革に必要な志向性
1. 「社長の決定はすべて外部への対応であり、未来志向である」とは 社長が外部志向であることは当たり前であろうか？未来志向であることは当たり前であろうか？残念ながら、こと日本においては、中小企業から大企業に至るまで本当 …
『一倉定の経営心得』を読む その12 環境整備の重要性
1. 「環境整備こそ、全ての活動の原点である」とは この言葉から連想される現代？近代？のビジネス用語としては、「割れ窓理論」がある。が思い浮かぶであろう。ニューヨーク市長のジュリアーノ市長がこの理論を実行した。まずは落 …
『一倉定の経営心得』を読む その10 経営者に求められる意思決定
1. 「社長とは『経済に関する危険を伴う意思決定をする人』である」とは 危険の伴う意思決定でないと意味がないということである。多くの場合、危険のない判断は誰にでもできるのである。リスクを避けることは大切だが、リスクをと …
『一倉定の経営心得』を読む その9 経多角化戦略とPPM理論
1. 「市場を多角化するということは、どのような会社にとっても優れた企業構造の一つの型である」とは この言葉から連想される現代？近代？のビジネス用語としては、アンゾフの成長戦略、リソースベイスドビュー、ポジショニングビ …
『一倉定の経営心得』を読む その8 事業戦略とマーケティング
1. 「市場のすべての要求を満たそうとすると、全ての要求を満たせなくなる。お客様が望むのは、全ての品がそろっていることではなく、自分の買いたい品が豊富にそろっていることである」とは 想起できるビジネスワードは、セグメン …
『一倉定の経営心得』を読む その7 経営計画と目標管理
1. 「経営計画は、社長の意思を表明したものであり、定期的な達成度のチェックは、社長の執念の現われである」とは 目標設定と一言で語るが、目標設定にもいろいろなものがある。もちろん現状分析をもとに定量情報と定性的情報を鑑 …
『一倉定の経営心得』を読む その6 事業構造の改革
1. 「経営戦略とは、『戦わずして勝』あるいは『戦わずして優位に立つ』ための事業構造の改革であり、それによって自然に高収益を生むことができるような体制を実現することである」とは 古くは孫子の兵法・トラディッショナルには …
『一倉定の経営心得』を読む その5 経営者の立ち位置
1. 「社長の定位置は社長室ではない。お客様のところである」とは 一倉氏いわく、三十数年にわたる先生のコンサルタント歴の中で、定期的に顧客を訪問している社長は極めて少ないという。口の悪い先生は社長室を熊の巣とたとえ、そ …
『一倉定の経営心得』を読む その4 事業経営と顧客
1. 「わが社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である」とは 赤字の直接の原因はいろいろ。急激な材料の高騰、あてにしていた大口の取引がキャンセルになった、法令改正で販売検品の費用がかさんだ。様々な原因がある。これらの原因 …
『一倉定の経営心得』を読む その3 企業とステークホルダーの関係
1. 「社長たるもの、お客様の要求を満たすために、自ら先頭に立って、社内に混乱を巻き起こせ」とは 対境関係。ある種の利害関係。企業にとって、ステークホルダーは実はすべてこの関係に当たる、その最右翼が顧客である。顧客は、 …