内的サポート
TOKUMEIの企業サポート
3つのミッション
製造業の皆様が「製造」に集中していただけますように、
社内の環境整備のお手伝いを３つのミッションでさせていただきます。
MISSION1 企業研修
マネージメント マーケティング セールス などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。
MISSION2 「経営サポート」
ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。
パーパス経営、デジタルトランスオーメーション。SDG’s
これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。
用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。
MISSION3 「士業」のセカンドオピニオン
日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。
しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。
そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。
「企業の内部強化」サポートの流れ
製造業の皆様にとっての、「製造現業」以外の業務のサポートの流れに関して
士業関連のセカンドオピニオンなどのご相談、経営相談、生産の効率化人材教育及びキャリアカウンセリングに至るまで士業コンサルタントの豊富なネットワークをもって対応させていただきます。
「経営相談：社員研修」に関する
ご相談から納品までの流れ
Step1
具体的な聞き取り
弊社代表自ら御社の状況、お困りごとをお伺いいたします。
Step2
課題のカテゴライズ
お客様の課題を分類し３方向で対応を検討します
１）弊社により対応します
２）弊社とパートナーと協業で対応いたします
３）信頼できる「士業の先生」を依頼します
お客様の課題に対して前広に対応を考えさせていただきます。
Step3
ご提案とお見積もり
研修：相談：コンサルティングなど「無形商材」になりますので、事前に必ず提案書、お見積もり、お支払い契約書を作成いたし内容をご確認いただきます。弊社の役割、実働範囲を明快にさせていただきます。
Step4 ご成約
スケジュール、金額確認後契約書締結をもってご成約とさせていただきます。
Step5 サポートの実施
お客様の声を聴きながらサポートを実施させていただきます。
納品後の経過観察も一定の期間させていただきます。
研修可能プログラム
＜次世代幹部養成＞
各部門部署の業務の能力としては十分な社員様を次世代の幹部として成長してほしい。
そのための、能力、知識を習得してほしい。
このようなご要望が大変多くなってきております。これまでの習慣、常識の中で深化する成長ではなくて、改革、変化、拡張するためのものの考え方をどう習得するかを習得します。
・マインドセット
・マーケティング
・営業強化
・目標設定
・事業計画作成
を習得する総合講座です。
＜テーマ別研修＞
・マーケティングメソッド研修
現在世界最大の会社は「アップル」この会社は新技術を開発はしていません。しかし常に新規事業を立ち上げています。つまりマーケティングの会社なのです。マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。
講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。
・営業力強化研修
営業は属人性が高くなかなかOJTでの成長が難しい職種です。特に、トップセールスマンは「一種の天才」であることが多く、苦労もなく、うまく販売することができてしまったりします。現場に任せて、「トップセールス」から学ぼうとしても実際に効果が出にくいのはこのせいです。すべての営業マンが一律に知っておくほうが良いこと、営業個人ではなく、部署部門、会社として保持補修しておきたい営業関連情報を習得します。
・単発健診型研修
全行程１時間で終了するショットガン研修です。
この研修は、冒頭に簡単な診断を行います。この診断は一度受けていただければ、その落ちはご自身で繰り返し実施していくことができます。毎月１回実施することを推奨しています。この継続診断で、ビジネスの基盤が強化維持されていきます。
研修実績
塗料商社（次世代幹部養成講座）
製造工場経営（マネジメント研修）
通信会社（マーケティング研修）
ITプログラミング（マーケティング研修）
弁護士（経営戦略研修）
公認会計士（ブランディングマーケティング研修）
航空自衛隊（民間企業就職事前営業研修）
他多数